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從決策科學瞭解為何人不喜歡停損


停損是操作的一切基礎,只有控制住每一次的損失,讓戶頭最多就是小賠,再尋找獲利的機會。然而停損這一關,不知扼殺多少英雄好漢。其中最重要的,我們要瞭解在決策科學中,堅持計畫的不利偏差有哪些。

人生最難的兩件事情,第二難是做決定,第一難就是改變了。很多人樂於見到改變,但仍然無法做出關鍵的選擇。例如說是戒煙、或與女朋友分手、停止威脅別人或抵制他人的欺負。這篇文章主要是想要表達,是什麼使我們不該堅持時卻堅持,那這樣可以幫助我們決定何時堅持我們的計畫。



計畫的改變,可以看做是一種損失或是一種獲得,也就是放棄一些事物而得到一些新事物,然而人們傾向堅持舊有的事物,也就是把舊事物看得價值比較重,另外一種解釋是損失厭惡,人們把損失看得比收益更重。

Tips:如果不考慮現狀,要怎麼抉擇。操作上的意義:如果現在沒有部位的話,你的多空判斷是什麼?

不作為偏差


人傾向考慮作了之後的損害,而非不作的損害。那怕有沒有改變風險可能都一樣。
Tips:「停損」跟「不停損」都是一個行為。

沈沒成本效應

當已經對於某一件事情付出了相當的時間或者金錢時,我們會因為已經開始投資了而持續我們的計畫,如果決策者對當初的決策有責任時,沈沒成本效應會更大。也就是說,當我們已經花了很多的時間擁有一個錯誤的部位時,你能不能當場堅決地否定過去的決策,否定過去浪費的時間,而停止自己的損失。

然而我們不被過去所羈絆,我們就可以好好享受到堅持計畫的好處。

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